Bestuursmededelingen
24 februari 2010 PUSH Agenda 17 februari 2010
Onderwerpen:
- PUSH – NVOG
- Samenwerking
- Mei-manifestatie
- Nibud-onderzoek
- Pensioenontwikkelingen
Samenvatting van de januari en februari vergaderingen:
- Samenwerking PUSH – NVOG: De delegaties van PUSH en NVOG zijn inmiddels enkele keren bijeen geweest. Na een aanvankelijk veel belovende start vorderen de discussies nauwelijks. Binnenkort hopen de delegaties elkaar wederom te spreken om te zien of er mogelijkheden zijn de discussie vlot te trekken.
- Mei-manifestatie: De voorbereidingen lopen voorspoedig. Doel is om politiek te overtuigen van de houdbaarheid het Nederlandse pensioenstelsel. De planning is de manifestatie op 17 mei 2010 in Utrecht te houden. Door de politieke ontwikkelingen zal de opzet en planning van de manifestatie opnieuw worden beoordeeld voor wat betreft de haalbaarheid.
- NIBUD-onderzoek: PUSH heeft het NIBUD gevraagd een onderzoek uit te voeren naar de koopkracht voor een aantal jaren en een aantal voorbeeldsituaties. PUSH zal op basis van de uitkomsten van het onderzoek zich beraden over de verdere stappen en de publiciteit.
- Pensioenontwikkelingen: PUSH zal het rapport van de commissie Goudswaard: Een sterke tweede pijler bestuderen en waar nodig de conclusies communiceren naar de politiek en andere geïnteresseerden.
23 februari 2010 Nieuwe spelregels SVF
zie hier
26 januari 2010 VOEKS Vitaal: Oproep voor kandidaten
OPROEP VOOR DEELNAME AAN COMMISSIE
COMMISSIE VOEKS VITAAL (TOEKOMSTVERKENNING)
Het bestuur heeft in het kader van 60 jaar VOEKS in december 2009 besloten een verkenning naar de toekomst van VOEKS te laten doen . Hoe ziet onze vereniging er over 5-10 jaar uit. Welke ontwikkelingen in de samenleving, Shell en VOEKS beïnvloeden de organisatie (-vorm), het ledenbestand, de pensioenwetgeving en regelingen, welzijn en zorg, de activiteiten voor en de communicatie met de leden.
In 2001 is een dergelijk studie uitgevoerd onder de titel: Op weg naar een VOEKS met Toekomst. In 2005 heeft een evaluatie plaats gevonden over de vorderingen inzake de implementatie van de aanbevelingen.
Nu tien jaar later is het opportuun gelet op de zich snel wijzigende samenleving en de Shell-organisatie om opnieuw de toekomst te verkennen.
Het bestuur wil op korte termijn een commissie van 5-6 leden instellen en zoekt hiervoor kandidaten.
De werkwijze van de commissie houdt in dat gesprekken kunnen worden gevoerd met het pensioenfonds, Shell, gepensioneerden verenigingen van andere grote ondernemingen, alsmede gebruik maken de mogelijkheid een enquête te houden onder regiobestuurders en (toekomstige) VOEKS-leden. Het doel is om in december 2010 het rapport met aanbevelingen gereed te hebben voor discussie in het bestuur en vervolgens met de leden.
Een klankbordgroep zal de commissie begeleiden. Leden van de klankbordgroep zijn: Hans Leeuwerik, Piet Zwaans en Simon van den Broek.
Hieronder treft u de volledige taakopdracht aan.
Het bestuur ziet uw aanmelding - indien u aan deze uitdaging wilt meewerken – op korte termijn tegemoet (vóór 10 maart a.s.).
Aanmelden via het volgende e-mailadres:
bureau@voeks.nl of per brief aan VOEKS, Postbus 162, 2501 AN Den Haag onder vermelding van “VOEKS VITAAL”
TAAKOPDRACHT COMMISSIE VOEKS VITAAL (TOEKOMSTVERKENNING)
INLEIDING
Het bestuur heeft in december 2009 besloten een verkenning naar de toekomst van VOEKS te laten doen in het kader van het 60-jarig bestaan. De laatste verkenning van de toekomst dateert van 2001 en is gepubliceerd in het rapport: Op weg naar een VOEKS met toekomst. Door de snelle verandering van de omgevingsfactoren, de ontwikkelingen binnen Shell en de veranderende samenstelling van het ledenbestand is het noodzakelijk dat VOEKS zich beraadt op haar toekomst. Hoe ziet VOEKS er uit over tien jaar, wat zijn de kernthema’s, en hoe zijn die te realiseren binnen het behoeftekader van de gepensioneerden? Het bestuur verwacht van de, in-te-stellen, commissie aanbevelingen die kunnen worden geïmplementeerd om VOEKS toekomstbestendig te maken.
Aandachtspunten
In de verkenning zouden de volgende zaken aan de orde kunnen komen:
- Rol van belangenbehartiging
- Betekenis van zorgvoorzieningen
- Plaats en rol van Welzijnswerk
- Activiteiten
- Relatie met Shell en het Pensioenfonds
- Financiële positie
- Leeftijdsopbouw VOEKS-leden en gevolgen voor organisatie en bovengenoemde punten
- Ledenvoordelen
- Communicatiekanalen met en voor leden
- Noodzaak, rol, omvang en functie van regioafdelingen
- De betekenis van VOEKS voor partners van leden en vice versa (o.a. welzijnswerk, activiteiten en belangenbehartiging).
In willekeurige volgorde zou de commissie kunnen denken aan:
- Hoe ziet de samenstelling van nieuw gepensioneerden er uit, opleiding etc. en wat zijn hun verwachtingen t.a.v. VOEKS
- Hoe ontwikkelt Shell zich en wat is het effect op de relatie met VOEKS
- Analyse statistische gegevens m.b.t. ledenbestand, regio’s, leeftijd en aantallen toekomstig gepensioneerden en vervroegde uittreders
- Hoe maakt VOEKS het lidmaatschap aantrekkelijk, bv. samenwerken met derden, kortingen bedingen, etc.
- Meer centraal georganiseerde rëunie-achtige bijeenkomsten
- Welzijn (niet zijnde activiteiten) in te kaderen in externe organisaties, zoals bv. de Zonnebloem; nauwere samenwerking en ledenkortingen.
- Recreatieve activiteiten: plaats en belang in de organisatie; en hoe te ontwikkelen; meer centraal, decentraal, en uitwisseling tussen regio’s
- Communicatie: hoe inspelen op nieuwe technologie; beheer en onderhoud adressenbestand etc.
- Werving van nieuwe leden: hoe en wat; vervroegde uittreders etc.
- Plaats van VOEKS in Shell handboeken en op websites
- Kansen en bedreigingen voor het voortbestaan van VOEKS
Opzet en uitwerking van de toekomstverkenning
Gedacht wordt aan een commissie van 5 à 6 personen en met een gemêleerde samenstelling. De in te stellen commissie is vrij in het verzamelen en verwerken van informatie. Bij het verzamelen zou gedacht kunnen worden aan een enquête onder de leden en niet-leden. Een steekproef van 200-250 mensen.
Gesprekken met HR Shell en bestuursleden/directie pensioenfonds, en deelnemersraad.
Bezoeken aan besturen van gepensioneerdenverenigingen van andere, vergelijkbare multinationals zoals: Unilever, Akzo en Philips.
Verder kan de commissie bezoeken arrangeren aan personen of instellingen die zij nuttig acht in het kader van de verkenning.
De aanpak van de verkenning in 2001 en het resulterende rapport kunnen als leidraad genomen worden voor de huidige toekomstverkenning (het rapport is beschikbaar).
Financiën
De gebruikelijke kosten (reiskosten, lunch, e.d.) kunnen bij de VOEKS-penningmeester worden gedeclareerd.
Klankbordgroep
Een drietal bestuursleden zal als klankbord voor de commissie fungeren.
Tijdsplan
Het bestuur verwacht het rapport te kunnen bespreken in de decembervergadering van 2010 en te presenteren in de ledenvergadering van april 2011.
De commissie zal z.s.m. na haar installatie, samen met de klankbordgroep een meer gedetailleerd (tijds)plan opstellen.
21 januari 2010 Hypotheek regeling Shell
Een klein aantal van de Shell personeelsregelingen is ook toegankelijk voor (de meeste) gepensioneerden. Het betreft bijvoorbeeld de collectieve ziektekosten overeenkomst tussen Shell en ZKA, het verkrijgen van credit cards en ook de gereduceerde hypotheekrente die Shell bij een aantal banken bedongen heeft.
Voor de werknemers zijn deze regelingen zichtbaar via het HR Online systeem en langs die route zijn zij op de hoogte van wijzigingen die zich voordoen. Gepensioneerden hebben geen toegang tot HR online en Voeks wordt niet altijd onmiddellijk op de hoogte gesteld van wijzigingen, zodat er voor gepensioneerden sprake is van een informatie achterstand. Dit heeft bij de recente aanpassing van de hypotheek regeling geleid tot een aantal klachten naar het Voeks bestuur en secretariaat.
De meest recente gegevens over de hypotheek regeling met ABN AMRO en van Lanschot zijn nu te vinden op de Voeks website, onder het kopje: voor de leden: aanbiedingen. Let wel, er zijn beperkende voorwaarden, maar ook additionele voordelen, dus het is de moeite waard de details van de regeling na te lezen.
ABN AMROkorting 0,2 % ten opzichte van de standaard tarieven
Van Lanschotkorting 0,3 % ten opzichte van de standaard tarieven
Het communicatie probleem is met SN aangekaart, maar gegeven de recente reorganisatie en haar naweeën kan het even duren voordat we het helemaal goed geregeld hebben. Wij streven ernaar U zo goed mogelijk op de hoogte te houden.
Commissie overige materiële zaken